Метка: Логистика FMCG

Описание частного процесса организации управления

 

Балансировочный режим

Результаты. Были определены и сформулированы необходимые причинно-следственные связи и закономерности, присущие данному процессу товародвижения, в целях определения и реализации эффективных организационных форм и методов управления материальными и информационными потоками. Было обеспечено использование общих понятий для обсуждения производственных процессов. Были визуализированы рабочие процессы «workflow». Была обеспечена видимость (визуализация) решений в отношенииЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.14).

Схема потока товаров и информации на основе системы «pull» — «тянуть», (система когда продукция производится (поставляется) только при наличии потребности в данной продукции), что уменьшает цикл оборачиваемости денежных средств.  

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.13).

Схема потока товаров и информации на основе системы «push» — «толкать», (система когда продукция производится (поставляется) независимо от потребности в выпуске продукции), что увеличивает цикл оборачиваемости денежных средств.  

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр 12).

Для наибольшей эффективности деятельности подразделения попробуем создать идеальную модель функционирования подразделения. Для этого сразу определимся в следующих предположениях, которые должны служить фундаментом в наших расчетах: № Предположения Пояснения Выводы 1 Рассматривать организационную структуру подразделения по хранению и доставке продукции потребителю как совокупность различных отделов, входящих в подразделение и выполняющих строгоЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.11).

В предыдущих сообщениях были описаны схемы  наполнения составляющих потока. Продолжим анализ описанных ранее схем относительно «узких мест», то есть мест, где возможна потеря эффективности выполнения задачи, что позволит улучшить существующие схемы логистики или создать новые, более эффективные. Формирование ежедневного заказа на продукцию от покупателей Действие Узкое место Следствие Обычные вариантыЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.10).

В предыдущих сообщениях были описаны схемы  наполнения составляющих потока. Продолжим анализ описанных ранее схем относительно «узких мест», то есть мест, где возможна потеря эффективности выполнения задачи, что позволит улучшить существующие схемы логистики или создать новые, более эффективные. Перевозка продукции покупателю со склада Действие Узкое место Следствие Обычные варианты решения АльтернативныеЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.9).

В предыдущих сообщениях были описаны схемы  наполнения составляющих потока. Продолжим анализ описанных ранее схем относительно «узких мест», то есть мест, где возможна потеря эффективности выполнения задачи, что позволит улучшить существующие схемы логистики или создать новые, более эффективные. Ротация продукции Действие Узкое место Следствие Обычные варианты решения Альтернативные варианты решения ФормированиеЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.8).

В предыдущих сообщениях были описаны схемы  наполнения составляющих потока. Продолжим анализ описанных ранее схем относительно «узких мест», то есть мест, где возможна потеря эффективности выполнения задачи, что позволит улучшить существующие схемы логистики или создать новые, более эффективные. Приемка и отгрузка продукции на складе Действие Узкое место Следствие Обычные варианты решенияЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр.7).

В предыдущих сообщениях были описаны схемы  наполнения составляющих потока. Здесь начнем анализ описанных ранее схем относительно «узких мест», то есть мест, где возможна потеря эффективности выполнения задачи, что позволит улучшить существующие схемы логистики или создать новые, более эффективные. Перевозка продукции автотранспортом. Действие Узкое место Следствие Обычные варианты решения Альтернативные вариантыЧитать больше

Мероприятия по определению вектора ошибки (стр. 6).

Определим наполнение составляющих потока: Защита продукции на складе от противоправных и ошибочных действий персонала На схеме показаны общие составляющие потока стоимости, которая возникает при хранении продукции. Защита от противоправных действий персонала — Назначение материально-ответственных лиц из персонала, постоянно находящегося на складе, заключение договоров о полной материальной ответственности. — Разграничение складаЧитать больше

??????.???????